Почти 60% ввода нового жилья в Пермском крае формирует индивидуальное жилищное строительство (ИЖС), на которое приходится более 1 млн кв. метров ввода и 9 тыс. объектов. Это значимые объемы для перехода на строительство с механизмом эскроу, который защищает средства заказчиков домов и обеспечивает беспрерывное финансирование подрядчиков. Об этом рассказала директор по корпоративным продажам блока «Транзакционный бизнес» Банка ДОМ.РФ Екатерина Зиненко в ходе II Пермского форума развития «Города будущего».
«Необходимо не просто увеличивать объем ИЖС, а сформировать цивилизованный рынок, где деньги граждан защищены, подрядчик финансируется банком, а регион получает прозрачный и управляемый ввод жилья. Поэтому механизм эскроу – это не просто банковский продукт и дополнительный способ расчетов, а полноценная инфраструктура нового рынка ИЖС. Для Пермского края здесь есть возможность не просто поддержать существующий спрос, а целенаправленно сформировать этот рынок», – отметила Екатерина Зиненко.
Необходимость перехода на эскроу обусловлен рядом факторов. Сегодня запрос семьи на собственный дом огромен, особенно в регионах, где индивидуальный дом зачастую является естественной и желаемой альтернативой квартире. Но между этим спросом и реальным строительством остается несколько барьеров.
Первый – риск для человека. Семья вкладывает существенные средства и должна быть уверена, что дом действительно будет построен в заявленный срок и с заявленными характеристиками.
Второй – ограниченные возможности подрядчиков. Чтобы строить больше, им необходим оборотный капитал. Когда подрядчик финансирует стройку исключительно за счет собственных средств или авансов граждан, масштабировать такой бизнес крайне сложно.
Третий – фрагментарность самого рынка. Большое количество небольших подрядчиков, отсутствие единых стандартов и прозрачной финансовой модели не позволяют сформировать из ИЖС полноценную индустрию.
Счета эскроу принципиально меняют конструкцию. Заказчик дома понимает, где выбрать подрядчика, как получать ипотеку, как открыть эскроу, кто финансирует строительство и какие гарантии он получает. Вторая составляющая – эффективная работа с подрядчиками.
«Наша задача — не ждать, пока рынок сформируется самостоятельно, а создавать пул профессиональных подрядчиков, которые готовы работать по стандартам эскроу, помогать им адаптироваться к банковскому финансированию, повышать качество финансовой модели и постепенно масштабировать объемы строительства. Это особенно важно для небольших региональных компаний. Переход на эскроу для них должен быть не барьером, а, наоборот, возможностью вырасти из небольшого подрядчика в устойчивый строительный бизнес», – пояснила Екатерина Зиненко.
